L’arrivée de nouveaux outils sur le marché de la comptabilité a bouleversé l’organisation du cabinet Emargence.
Depuis 4 ans, le cabinet d’expertise comptable a pris le virage du numérique en créant pour leurs clients des offres 100% digitales. En misant sur la transition digitale, ils ont revu leurs processus internes. Ils ont ainsi adapté leur manière de travailler en déployant notamment, auprès de leurs clients, les solutions Dext et QuickBooks. Stéphane Mariette, associé fondateur, nous raconte comment les collaborateurs ont vu leurs missions évoluer.
La mise en place de nouveaux outils digitaux et de processus automatisés à eu deux impacts majeurs sur le cabinet. L’entreprise a ainsi vu son image devenir plus dynamique avec l’utilisation de logiciels performants. Par ailleurs, les outils d’automatisation ont permis au cabinet de fluidifier ses processus internes au niveau du traitement de la donnée comptable. Avec Dext, ils ont digitalisé la collecte des factures d’achat et notes de frais. Ils ont désormais une vraie traçabilité des éléments comptables. Le cabinet a également constaté une plus grande facilité à récupérer les éléments comptables de la part de ses clients. Le nombre de document non transmis a lui aussi diminué.
Le cabinet d’expertise comptable a ainsi gagné en confort en supprimant les tâches répétitives et chronophages comme la course aux factures. Ce temps dégagé a pu être réinvesti pour former les collaborateurs à de nouvelles missions, et proposer de nouvelles prestations.
Téléchargez l’étude de cas du cabinet Emargence et découvrez :
- Les bénéfices apportés par l’automatisation au sein du cabinet
- L’analyse de l’évolution du rôle de collaborateur par Stéphane Mariette
- Comment le cabinet a réussi à dépasser la réticence au changement de ses collaborateurs